3月6日，威斯特銅業召開2024年度工作會議暨八屆一次職工代表大會，公司及威斯特大酒店副科級以上管理人員、職工代表及在礦不當班人員60余人參加會議。會議傳達學習了集團公司2024年工作會議及ESG與安全生產會議精神，全面總結公司2023年工作經驗，分析存在的問題和不足，安排和部署2024年度各項工作任務。
會議指出，2023年公司全面貫徹落實集團公司工作方針，有效閉合國安委檢查存在問題整改事項，全面完成剩余礦石處理、選礦生產和產品銷售，公司正式轉入礦山閉礦階段。扎實推進礦山合規閉礦、土地復墾、資產處置、 人員分流等主要工作，推進尾礦資源綜合利用項目可研及立項，全年實現了“三零”目標。
會議要求，2024年公司要緊緊圍繞集團公司“提質、控本、增效”工作總方針，以“奮發有為、改革創新、高度適配、控制風險”為總體原則，深入貫徹落實集團關于安全管理、土地復墾、閉礦工作決策部署，扎實做好閉礦階段各項重點工作。一是進一步完善安全環保制度體系建設，與礦山閉坑階段高度適配并初見成效，全員安全意識和工作履職能力有所提升，實現“三零”目標。二是完成8.6公頃土地復墾任務目標，推進尾礦種植實驗室實驗和現場種植實驗，確定可行的尾礦土地復墾技術方法及經驗總結。三是完成露天采場、排土場外部排水溝修筑，建立健全排水系統。完成尾礦庫澄清水處理和尾礦庫閉礦相關設計方案編制。完成選銅系統電力設施、工業廠房等拆除工作。認真總結閉礦工作經驗，并形成階段性成果。四是開展德爾尼銅礦礦山環境整治與尾礦庫資源綜合利用項目前期相關手續辦理，年度內完成項目環境影響報告、安全預評價報告、初步設計和安全設施設計等報告編制，年底完成手續辦理。五是加快資產及閑置物資處置，完成主要設備對外處置，全力推進降庫存工作。六是借助政企良好關系，響應集團號召，緊跟國內新一輪找礦有利政策，尋求青海省內優質礦產資源，實現企業可持續發展。七是加強對紫金文化理念的宣貫和認知、認同，運用“五環歸一”礦業工程管理模式全流程總結公司創業發展史，講好“威斯特故事”；落實“共同發展理念”，鞏固和諧企地關系，提升ESG績效,為順利閉礦爭取有利條件。八是加強資產處置、項目建設等關鍵環節和人員監督管控，筑牢拒腐防變思想防線；加強各級管理干部的履職考核，努力營造風清氣正的干事創業氛圍，助推公司健康發展。九是加強威斯特大酒店經營管理和經濟責任制考核，強化內部管理和成本控制，提高服務水平，助力酒店業績持續向好發展。
會議期間，公司各分管領導及各業務負責人進行了ESG和安全環保、財務、監督與反腐敗等工作報告，職工代表對2023年總經理工作報告、工會工作報告及費用收支情況進行了審議。分管領導與相關部門簽訂了安全環保責任書、廉政建設責任書。會議表彰了2023年度先進集體、先進個人、先進工會小組、先進工會工作者，先進集體和先進個人代表分別作了發言。
